“跟推动式生产的模式不一样，拉动式生产模式的生产计划直接下达到整条生产线的最后一道工序，由他根据自己工序在品种、数量、时间等等方面的实际需求，向上一道工序要物料。”牛小白继续说道。

生产领班胡鸿翔问道：“那么，这俩道工序之间的人员是怎么样进行互相沟通的呢？如果仅仅是口头通知的话，有些时候会不会忙里出错，最后影响了生产计划？”

牛小白解释道：“这是一个很好的问题！拉动式生产模式靠的是看板卡，来进行俩道工序之间的相互沟通。这张卡片上标明了本工序所需物料的品种、数量。”

看板卡是表示某工序在什么时候、需要什么物料、需要多少物料的卡片，又称为传票卡，是各道工序之间传递信号的工具。看板卡又分传送看板、生产看板两种：传送看板用于指挥零件在前、后两道工序之间移动；生产看板用于指挥后道工序在什么时候，生产多少数量的某种特定零件。

牛小白把看板卡的相关理念给大家详细地介绍了一番，然后环视了一周在座的人们问道：“对于拉动式生产模式，大家还有什么疑问吗？天成，你来说说看。”牛小白指了指低着头、一直翻看着自己手机的生产领班张天成。

张天成连忙把手机放下，摸了摸自己头上稀疏的黄头发，睁大了那一双小眼睛，他那张短小的脸上堆满了笑容：“我没有什么意见！牛经理，反正你怎么说，我们就怎么做就是了。”

牛小白呵呵一笑，语气和蔼地说道：“我没有要你表决心，我是想要你发表一下关于拉动式生产模式的个人看法，看看在推行的过程中会有什么困难。你结合自己工作的实际情况，具体说一说吧？”

“啊？是这样子啊？哈哈……”张天成又习惯性地摸了摸自己的头发，一脸谄笑地说道：“要是我把放在自己心里的话都说出来，牛经理，你可不要生气啊！” 张天成的这一句话，让在座的人们忍不住都捂着嘴巴偷笑了。

牛小白摆了摆手，爽朗地说道：“不会！你尽管说就是了。有什么不同的看法，说出来让大家一起讨论一下。”

张天成并没有去理会大家的反应，他坐直了身子，咳嗽了两声清了清喉咙，大声说道：“那我就说了……我觉得，牛经理你刚才所说的这一套，听起来很丰满，但是实行起来却很骨感，很难起到什么实质性的效果！拉动式生产模式也好，看板卡也罢，关于这些精益生产的相关概念，后来加入公司的江慧和汤诚可能不知道；我们这几个干了十几年的生产领班们，却不是第一次听说了。以前张经理也在外面找人给我们培训过，每次培训的时候大家都会心潮澎湃、热血沸腾，可是到了最后都会不了了之……牛经理，我们还不如研究一些更实用的东西吧？”

张天成这种说话的风格牛小白太熟悉了，这似乎是福马公司很多老员工都具有的风格。由于福马公司是一家开了十几年的老企业，在这十几年之中当时的管理者们尝试了各种各样的改革和改善措施，但是由于种种原因都失败了，严重挫伤了员工们的信心和积极性，导致了员工们对类似于精益生产的管理理念都耳熟能详，但在内心却十分抵制。

牛小白上个月在机加工车间推行“5S现场管理法”的时候，也遇到了相同的情况。一听到5S，大家都认为自己对它已经非常熟悉了，都觉得经过了这么多年的尝试，最后5S变成了一种形式，一点作用都没有。如果没有牛小白当时的大力推动，今天的机加工车间就不可能有这么一番翻天覆地的变化，“5S现场管理法”也不会推行成功。

“呵呵……天成，你先不要急着反对。请你来谈一谈，你觉得我们推行拉动式生产模式不可行，其具体的原因是什么？”牛小白笑眯眯地看着张天成问道。

张天成站了起来，看着大家大声回答道：“大家都知道，均衡生产是拉动式生产的前提。这个均衡指的不仅仅是生产产品的数量，而且还包括产品的品种、各个工序的生产周期、各种设备的负荷等等。这几天以来，大家都在关心瓶颈工序的生产。在我们没有采取控制措施之前，瓶颈工序前面堆了一大堆在制品库存。大家有没有想过，为什么会出现瓶颈工序呢？还不是因为我们生产线各个工序的生产能力太不均衡了吗？牛经理，不是我想泼你冷水，按照我们生产线现在的这种均衡水平，根本就不可能将拉动式生产模式推行成功的！”

说完，张天成一屁股坐了下来，看看坐在左边的生产领班王远明，又看看坐在右边的生产领班林祥山，他那张短小的脸上满是得意的表情。

听了张天成的这一番话，生产领班王远明也站起来，附和道：“可不是吗？那些培训老师早就跟我们说过了，要实现拉动式生产，流动是基础；先有了流动，才能有拉动；拉动是一种受控状态下的流动……而我们呢？我们就连瓶颈工序到底在哪里才刚刚搞清楚，根本就没有考虑有效的流动，更不要说单件流了……”

说到了这里，王远明摇着头斩钉截铁地说道：“我认为，现在在我们这个机加工车间推动拉动式生产的条件还不具备，引入一些精益生产的理念还为之过早！林祥山，你说呢？”王远明那张平时就红扑扑的脸，此时显得更加通红，不知道是由于紧张还是由于兴奋。

大个子林祥山摸了摸他的宽脑门，用他那洪亮的声音乐呵呵地笑着说：“这个……我认为张天成和王远明说得都对！除了他们所说的这些之外，生产线过程能力的稳定也是非常重要的前提条件，这包括原材料质量的稳定、操作工们技术水平和出勤率的稳定、设备和工装运行状态的稳定等等。而我们呢？呵呵！让我捂着良心说吧，这些生产设备三头两天地坏，原材料经常返工；操作工们虽然比以前有积极性了，出勤率也提高了，可是操作机台的技术水平参差不齐……要我看，我们机加工车间离‘稳定’这种状态还有十万八千里呢！”……

除了生产领班胡鸿翔低下了头沉默不语之外，其他的三位生产领班就像是车轮战一般接二连三地发言，纷纷表示机加工车间目前的现实条件太差,不具备拉动式生产模式的前提条件，而且还对过去失败的经验添油加醋地做了一番描述，都表示这样做只会浪费时间，浪费人力和物力，到最后肯定收不到一点效果云云……

牛小白一言不发，冷眼看着生产领班们发言。等他们的发言结束了，牛小白转过脸来问汤诚：“汤工，你怎么看？”

“我啊？”汤诚扬起了他胖嘟嘟的脸看了看大家，之后一脸腼腆的笑容说道：“其实我，这个……无所谓！牛经理，你怎么说我们怎么做就是了。”

看到了张天成投来了不乐意的眼神，汤诚轻轻地咳嗽了一下，继续说道：“这个……精益生产我了解得不多，但我也知道一些大概的概念。它要求生产线做到低库存、无间断的流程，如果哪个环节出了问题，整条生产线将会全部停下来，这对我们来说风险太大了，我们要好好地考虑一下……还有，精益生产要求以全过程的高质量为基础，员工们必须一次就把产品做对，否则的话精益生产只是一句空话而已。我们吗？呵呵……对比一下我们员工的质量意识，我们还不具备这种条件。”

坐在汤诚边上的胡修平用不屑的眼神看了看他，嘴里骂道：“没用的软脚蟹！有困难就不用干活了？你有点出息好不好！他娘的！公司要你这个生产工程是干嘛的？还不是为了解决你所说的这些问题。”

当着这么多人的面被骂——尤其是当着女朋友江慧的面——汤诚的脸上有点挂不住了，他收起了笑容，大声反驳道：“我是没出息，怎么了？你想把我怎么样？有本事，你把这些问题都给我解决了！”

胡修平双手抱胸，仰着脸说道：“解决就解决，谁怕谁呀！你的活我都帮你干了，你的工资要不要我也帮你领了？”

眼看着俩人就要发生肢体冲突了，牛小白皱着眉头重重地拍了两下桌子，高声说道：“好啦，好啦！我们这是在讨论工作，不是在骂街！你们两位是生产工程师，是我们机加工车间重要的技术力量，能不能给大家做个好榜样？”

牛小白顿了顿，对大家说道：“你们刚才所说的这些困难，我认为是客观存在的，我们需要采取行动，有针对性地一个一个解决。但是，我在这里表态：为了有效地降低在制品的库存水平，降低制造成本和管理成本，也为了缩短生产制造周期，我们一定要引入拉动式生产模式。不管前面有什么困难，我们都要克服困难迎难而上。我有信心，在大家的共同努力之下，一定可以取得成功的！”……

……

会议散去之后，会议室里只剩下牛小白和胡修平两人了——胡修平主动留了下来，想跟牛小白再沟通一下自己的想法。

胡修平扬起了自己那巨大的拳头，大声说道：“牛经理，我们伟大的领袖曾经说过：枪杆子出政权！在这家管理混乱、大家不思进取的破公司里，不管你个人多么优秀、见识多么的卓越，如果你没有自己的团队，一切都只是停留在想法层面上。我有一位海龟朋友，很有才华、很有见识，到他们公司将近一年了，提出了不少好的建议，但没有一个可以贯彻下去的，其实很重要的一点就是因为没有自己的枪杆子！在团队里没有属于自己的人，做起事情来没有基础支持。所以，不管在什么公司，最好能有自己的团队，这样做起事情来事半功倍。”

胡修平指了指会议室大门的方向，一脸不屑地说道：“这些老油条！领着那么高的工资，过惯了舒服的日子，当然不希望公司有任何的改变。万一你的这些改革威胁到了他们的切身利益或者工作岗位呢？要我看，牛经理，你还是找借口把他们都开除了吧，重新组建一支只听命于你的团队！”

胡修平看了看四周，又低声对牛小白说道：“不过，你也不要操之过急，免得总经理过早看出你拉帮结派，以为你有什么不良企图，要代替她的位置……”

牛小白一脸凝重地听着，既没有点头，也没有摇头……