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第六十五节 推动式生产
作者:资深农民工  |  字数:3305  |  更新时间:2020-06-05 11:32:19 全文阅读

这天中午,牛小白在机加工车间的会议室里,召集了所有生产领班、工程师还有计划员一起开会,共同讨论如何降低在制品的库存水平。

牛小白开门见山地作了本次会议的开场白:“各位同事,自从我们上次采取了控制举措以来,各个工序的产出都是按瓶颈工序的产能而配套作业的,这样一来使我们的在制品库存水平有所下降,基本上回到了一个月之前的水平。但是,这还远远不够。就在昨天,陈总经理对我们提出了更高的要求,要求我们尽可能压缩在制品库存的水平,为公司节约宝贵的现金流。”

江慧一脸为难地看着牛小白说道:“牛经理,我们的在制品库存不能太少啊。你知道吗?在制品库存具有很好的缓冲作用:当某台设备要停机进行保养或者出现了故障,又或者作业人员请假、零部件质量不良等等情况,保留适当的在制品库存可以很好地防止这些问题影响正常的生产,让生产还能按原计划进行。你看,这样做不是挺好的吗?”

牛小白没有马上回答江慧的问题,而是在白板上画了一幅画:在一条河水高涨的河上,有一艘帆船正在畅通无阻地航行着,看上去一帆风顺,而在河的底部藏着无数的暗礁。

牛小白指着画中的河水对江慧说:“小慧你看,这河水就好像是我们的在制品库存,这河底下的暗礁就好像是你刚才所说的那些问题。为了保证河上面的帆船能够顺利通过,需要有大量的河水,把河底下的暗礁都覆盖住了。你所说的‘缓冲’,我更宁愿用‘掩盖’这个词来代替。为了掩盖生产线真实存在的设备故障、人员短缺、零部件质量不良等等问题,我们不得不长期地保留着大量的在制品库存。”

江慧扮了一个鬼脸,笑了笑:“我觉得这挺好的呀!你看看,有了大量的河水,这艘帆船永远都没有触礁沉没的凶险,这帆船上面的乘客们多么安全啊!牛经理,你不是说过安全第一吗?呵呵!”

牛小白也跟着笑了笑,继续解释道:“安全第一这个说法本身没错。但是在这个案例之中,自然界的河水是免费的,相对来说河水越多航行越安全;回到我们机加工车间的实际情况,在制品库存却不是免费的。如果在制品库存太多,我认为最起码会引发两个问题:一方面,我们每个月的在制品库存水平基本上保持在一百万左右,也就是说相当于我们机加工车间十天的产量,严重积压了公司宝贵的资金;另一方面,过高的在制品库存掩盖了问题的紧迫性,让大家没有太大的动力去解决根本的问题,结果问题一直还在那里,甚至会越演越烈。”

坐在江慧边上的生产工程师汤诚叹了口气:“有些时候不是我们工程师不想尽快解决问题,而是解决问题也是需要时间的。如果一点在制品库存都没有了的话,那么一旦出了问题,整条生产线就停线了,我们生产工程师的压力就太大了。”

胡修平双手抱胸,斜着眼看了看汤诚,不屑地说道:“这还没打仗呢,你就举手投降了?兵来将挡,水来土淹!发现了问题,解决问题就是了,你怕啥?牛经理,你给我们说说量化了的目标值,你想把在制品库存降到什么水平?大伙再合计合计应该怎么办就是了。”

牛小白向着胡修平竖起了大拇指:“哈哈!胡工,你说到点子上了!对目标值进行量化非常有必要,只有这样大家才会明确行动的目标,认识到现实与目标的差距到底有什么。有些时候,哪怕是一句看上去很难进行量化的目标,通过一定的换算其实也是可以量化的。比如说,我在手机营业厅里就看到了一个聪明的服务人员。”

话说一位土豪去手机营业厅充话费,里面的服务员小姐问:“您要充多少钱呢?”该土豪霸气地回答说:“给我充满!”

服务小姐愣了愣,脸上带着温和的笑容说道:“请问您今年多少岁了?” 土豪说:“我30了!”

服务小姐拿出了计算器,一边计算一边说道:“您目前的套餐一个月最低消费是158块钱,一年就1896块钱……嗯,您看上去身体健康,相信您一定能长命百岁,所以还有70年要交,一共是132720块钱……您看,您是刷卡,还是付现金?”……

在座的人们听了牛小白所说的这个段子,都忍不住哈哈大笑了起来。看来“社会有风险,装叉需谨慎”,有些听上去很酷的话也不能乱说。

牛小白等大家都笑得差不多了,这才继续说道:“陈总经理要求我们机加工车间只能保留四天左右的在制品库存,也就是说最多40万块钱。”

江慧吐了吐舌头,用一脸不可思议的表情说道:“一下子就要降低60%的在制品库存,这个难度也太大了吧?”

几位生产领班也觉得有些泄气。

“这能做得到吗?”

“就是啊!这几天好不容易才降了那么一点点!”

“这下子更狠,要降那么多,这怎么可能呢?”……

大家所说的这些疑惑,也曾经是牛小白心里的疑惑。自从与冷石进行了深入的沟通之后,此时的牛小白在心里早已有了答案。

牛小白不慌不忙地在白板上画了十来个方框,在每个方框里依次写上了机加工车间各个工序的名字。他示意大家安静一下,接着有条不紊地解释道:“各位,可能你们还不知道,我们现在所采用的生产模式,叫做推动式生产。传统上,各家制造型公司一般采用的都是推动式的生产模式。”

在推动式生产模式下,生产计划控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务,每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。

计划部门根据市场的需求,对于最终产品的生产计划进行分解,将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门,最后细化为每个零部件的投入产出计划、相应的采购计划。而对于各个部门而言,需要按照计划组织生产,生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门,同时将完成品送往下一个生产部门。因此总体的生产方式,是一种从工序上最初的生产部门向工序最终生产部门“推动”的过程。

“我们福马公司沿用了这种生产方式很多年了,难道有什么问题吗?”生产领班胡鸿翔奇怪地问道。

牛小白解释道:“各位,在推动式生产模式中,各个工序之间相互独立,上一道工序不会考虑下一道工序的实际消化能力;每一道工序都根据自己的生产计划,尽其所能地生产,尽快完成生产任务,也不管下一工序当时是否需要。所以整个生产系统的在制品库存水平一般来说都比较大。”

推动式生产模式不能满足准时化生产的要求。如果已经采用了推动式生产模式,同时又要保证所有产品都能准时交货,那么就必须将所有产品以及产品分解的零部件生产的交货期,进行完全的、精确的计算。这就需要引入大量的数据,比如设备更换模具的时间、每个零部件精确的生产时间……这种计算本身就需要投入大量的人力、物力。

而且,如果出现了异常的状况,就要对整个生产计划进行重新修正、调整,比如说安排紧急投料、急单插队或者人员加班,以此保证能够按时完成任务,但是这些调整措施都是要付出高昂的代价的。

“牛经理,你说的这些都已经是我们的常态了。难道你有办法可以去改变它吗?” 江慧好奇地问道,显然她对这个话题很感兴趣。

牛小白非常自信地点了点头,然后看着会议室里的人们大声说道:“在介绍新的生产模式之前,我想请大家回想一下你们去大型超市里购物的情景。比如说,小慧,你在某著名大超市里买零食吃的时候,那里的促销员会不会不管你想要还是不想要,一股脑地往你怀里塞东西?”

江慧连忙摇着头说:“那怎么可能呢?他们肯定不会!如果是我不想要的东西,就算塞到我手里让我拿了一段时间,只要我在走出超市的时候不结账,他们还是完成不了推销!我只会买我想要的东西,结账走人。牛经理,听你这么一说,话说我们刚刚发了工资,是时候应该去那家大超市好好地买些零食吃吃了……”

“哈哈……小慧,别跑题,我们还在讨论工作呢。”牛小白一边在白板上画了一个货架的图案,一边问大家:“现在,请大家把自己的视角,从一个购物者转变成一个超市的促销员,你是怎么管理、组织自己的商品的?”

“现在假设我就是这个货架的促销员,一开始货架上是摆满了东西的,当顾客拿走了东西之后……” 牛小白在货架边上又画了一个小方框,写上“小仓库”,并且用箭头从货架指向了小仓库:“为了满足其他顾客的需求,也为了尽可能地多卖些产品,我会马上从自己的小仓库里拿产品出来,把货架上的空位补满。”

“而当我的小仓库快要没货的时候,我会打电话给我的供应商,要求他送货。”牛小白又在小仓库的边上画了一个小方框,写着“供应商”,并且用箭头从小仓库指向供应商。

“大家有没有发现这种供货模式,跟我们刚才讨论的推动式生产模式正好相反,它是由后道工序作为需求者,向前道工序要物料,这种模式称之为‘拉动式生产’。”

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