正所谓识人善用，首先得识人，也就是能够真正认识一个人才的才能。

尤其作为林立这样的霸主级别人物，他必须要明确的辨识每一个下属的能力，这样才能做到，对每一个下属心中有数。

当然了，林立不可能去了解所有的下属，而是指的他身边那些最重要的人。

然后才是善用，根据人才的能力，确定如何使用这个人才。

这样，才能把每一个人才，都放在正确的位置。

这样可以尽最大程度，激发每一个人才的潜能。

当然，也有的人，对于自己擅长于哪......